在改革开放以来的快速城市化浪潮中,部分大型企业积极介入城市的开发运营,控制并塑造了城市风貌,形成了独具特色的企业主导下的城市片区。以华侨城集团为代表的开发运营商在深圳华侨城总部城区的建设过程中承担了开发、管理、运营、行政执法等多重责任,对所辖社区的建设发展发挥着主导性作用。本研究从华侨城集团角度出发,对中国国情下,企业深层次参与社区治理、社区运营的可行性进行深入研究,借由华侨城总部城区规划这一统筹平台,对成熟的多元化社区的运营模式进行创新性探索,对社区规划理论和实践进行一定的补充和完善。本次社区规划以社区运营、公共服务与公共管理、社区治理为主要切入点,通过对华侨城总部城区现状问题的总结分析,描绘未来社区愿景,并有针对性地提出未来社区规划创新设想,以期对社区规划发展产生一定启发作用。