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本文对部分核电企业以往质保工作方法的特点和不足进行了分析,对核电项目质保工作方法和思路进行了探索。提出了"管理型质保"的工作思路,认为"管理型质保"工作方法是对以往"监督型质保"工作方法的改进和提升,能够更有力地推进项目质量管理水平和实体质量。"监督型质保"工作方法应向"管理型质保"工作方法转变的观念,并对"管理型质保"工作方法在实践中的应用进行了思考。