在俘获型服装全球价值链下,中国服装本土代理企业如何突破领导品牌商的控制,从营销代工基点实现自主品牌的创建?本文针对深圳红珏高级时装公司进行了案例分析。该公司经过近20年的发展,从世界服装品牌代理成长为拥有与PRADA,BOSS平起平坐,甚至超越这些国际顶级品牌的自有控股品牌GIADA的高端服饰公司。该案例折射了中国产业升级过程中企业领导者的意愿和远见、企业人才和能力的积累、政府对有利环境的营建对品牌代理企业的升级具有显著影响。本文强调:国家要从民生的高度定位服装产业;服装产业升级要从价值链的各个节点突破,力求多方位开创升级之路;切实落实民族品牌形成和发展过程的各项支持。企业领导者要有创建自主品牌的坚定信念和规划,从长远的、系统的角度来开展生产管理和人才管理;企业要有意识的、积极主动地进行"超乎"代工所需的额外学习,培养创建自主品牌所需的多元、动态能力。