【摘 要】
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辽河油田经过40余年的开发,进入中后期,地质对象变差,经济开采难度加大,同时随着人工、材料、工程技术服务、征地赔偿、安全环保等费用的大幅增加,以及钻探施工一对一服务,关联交易投资居高不下等不利因素影响,勘探开发钻井投资逐年快速攀升,严重制约了油田公司的有效益可持续发展.文章创新钻井投资管理思路,推行钻井标准化管理,在保证基本开发需求与井控安全要求的前提下,优化简化钻井工程设计,分区块、井型建立标准
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辽河油田经过40余年的开发,进入中后期,地质对象变差,经济开采难度加大,同时随着人工、材料、工程技术服务、征地赔偿、安全环保等费用的大幅增加,以及钻探施工一对一服务,关联交易投资居高不下等不利因素影响,勘探开发钻井投资逐年快速攀升,严重制约了油田公司的有效益可持续发展.文章创新钻井投资管理思路,推行钻井标准化管理,在保证基本开发需求与井控安全要求的前提下,优化简化钻井工程设计,分区块、井型建立标准井,全过程规范钻井工程实施行为,在额定的产能建设投资规模内,避免了靠牺牲工作量确保钻井投资受控的被动局面,从而实现了钻井投资与实施工作量的"双控制",探索出一条"技术可靠、经济实用、满足需求、效益开发"的钻井投资科学管理之路,对国内油气田开发建设均有借鉴意义.
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