全程信息化手术管理系统的设计开发与应用研究

来源 :中华护理学会第16届全国手术室护理学术交流会议 | 被引量 : 0次 | 上传用户:blue1234sky
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  本文探讨了手术管理系统的结构模块及开发设计方案,并详细分析了其在手术室信息化管理中的应用,旨在提高管理水平与医疗质量。
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手术室做为医院外科病人重要的救治场所,集中了多专科的手术设备及种类繁多的手术器械、用物、耗材,对环境要求高,人员流动频繁,每一例手术的顺利完成都需要多环节的配合支持,想要达到高效优质的运转效果,就必须做好各环节的管理,管理核心是人、物、环境的管理。合理的规章制度又是管理的基础。
笔者医院将TPM设备管理理念引入手术室设备管理,以保证设备安全使用,延长设备使用寿命,充分发挥医疗设备的功能更好的服务于临床,在尽量不大幅增加患者的经济负担和政府卫生费用支出的情况下,最大限度发挥其效能方面做了初步的探索。在管理组织中,由护士长统筹安排,由专业小组具体操作。在运作程序中,明确设备验收责任,建立设备分类归档,进行设备的计算机网络化管理,定期做设备使用及安全培训,手术室设备管理应有专人
本文改变以往传统考试基于事实回忆为内容的单一评价方式,采用计算机模拟病例考站形式评价专科护士运用临床知识分析、解决临床问题的能力,旨在提高手术室专科护士知识技能。
自2009年以来,笔者医院手术室有针对性的对手术患儿采取心理干预,使手术患儿的因静脉穿刺带来的不良情绪大幅度的降低,同时提高了小儿静脉套管针的穿刺成功率,大部分的解决手术患儿拒绝静脉穿刺的护理问题。具体干预方法为:情感沟通,软化心理,转移注意,尊重选择和鼓励疏导。
目的:根据《城乡医院对口支援工作办法》,提高县级医院手术室护理服务能力和水平。方法:了解手术室现状,找出县医院手术室存在的问题,制定整改实施方案,并进行评价。结果:护理文件书写合格率,手术护士配合合格率,护理技能操作合格率,消毒隔离合格率,环境管理合格率,术前访视覆盖率,手术医生对护士工作满意率等都有显著提升。结论:城市对口支援提高了县级医院手术室护理管理水平和护理质量,加强了县级医院手术室护理人
如何把手术切口微小化并转移到更隐蔽的部位,一直是甲状腺外科学者苦苦思索的问题。笔者医院在总结经胸乳入路腔镜下甲状腺手术成功经验的基础上,自2011年至今成功开展了39例单孔法经腋路腔镜下甲状腺手术,在术前进行宣教,准备器械,用品;巡回护士进行麻醉与手术体位配合,摆放腔镜系统,观察病情和手术进展,术后护理并回访;洗手护士制作单孔防漏气装置,配合消毒铺巾及建立皮下间隙,切取甲状腺瘤体,配合术者检查有无
本文采用系统回顾的方法,对手术总量及手术室护士平均每天的工作时间进行统计分析,旨在合理规划综合手术室,缓解护士压力,降低医院成本,提高手术间及仪器设备利用率。
手术给患儿带来不可预知的恐怖感,在他幼小的心灵深处可能留下阴影。2005年起,笔者医院从怎样让即将接受手术的患儿不哭,到让他们愉快地迎接挑战,经历了逐渐体会研究的过程。  对不同的患儿,采取不同的方法,几分钟的交流及心理呵护有可能不同程度地改变,甚至是彻底改变患者的感受。护理结果取决于三方面的因素:一是护理人员的认知与态度—行还是不行;二是护理人员对心理护理方法的掌握程度,包括观察能力、沟通能力、
笔者提出,洁净手术室感染来源于自身感染、空气感染、接触感染和工作人员及患者带菌。要控制感染,需建立合理建筑布局,健全科室感染管理组织,组织学习相关院感知识,对手术室空气进行控制,注重手术室环境卫生,注意手术室无菌物品的消毒灭菌,要严格执行洗手消毒制度,加强一次性使用医疗物品的管理,严格洁污流线,避免交叉感染,严格人流管理,对手术废弃物进行分装管理,进行隔离与职业防护。
笔者通过系统评价国内外手术室护士薪酬影响因素的文献,结合中国手术室护士薪酬现状,对如何完善中国手术室护士薪酬体系提出建议。