福建省工业设备安装有限公司(简称：福建安装)是国内首家实施ERP的施工企业。在ERP项目实施过程中，面对来自各方面不同的压力，公司领导本着冷静思考、追求实效的思想，在信息化服务于管理的思路指导下，对一个具有40多年历史的传统国营老企业进行全面改造。通过实施信息化实现管理变革，经历了两年多的艰苦努力，企业内部发生了深刻的变化：管理层裁员30％；员工大专以上文化的比例提高了10个百分点；企业管理成本同比减少开支4850万元；营业收入迭到13.9亿元；企业规模增长了2.58倍。ERP系统正在成为企业全面管理的工具，随着系统使用的逐步成熟，其管理的效用正在日益显现。按行业的话语：实施ERP系统是“三分软件，七分管理”；其成功的关键是正确的管理思想和实施方法。本文就ERP系统实施过程中如何贯彻管理思路，特别是企业“一把手”的管理思路作一个分析和探讨，以供后人实施参考。