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通过简要介绍区域集群化项目管理模式，以拉萨区域集群化项目管理的背景，阐述了在区域集群化项目管理中要有清晰的组织架构，工作对接流场，要对区域环境的准确认知，积极进行区域人才培养及技术创新，并注重区域开发能力的培养。同时，本文还对关于区域集群化项目管理风险防范相关内容进行了思考。
区域集群化项目管理模式的实践与思考
【摘 要】
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通过简要介绍区域集群化项目管理模式，以拉萨区域集群化项目管理的背景，阐述了在区域集群化项目管理中要有清晰的组织架构，工作对接流场，要对区域环境的准确认知，积极进行区域人才培养及技术创新，并注重区域开发能力的培养。同时，本文还对关于区域集群化项目管理风险防范相关内容进行了思考。
【出 处】
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中交第一公路工程局有限公司
【发表日期】
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2013年4期
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本文站在企业的角度，分析了当前“走出去”中资企业普遍存在对熟悉国际标准和规范的人才融合不够，大型跨专业项目的服务能力不足，对国际经济和政局形势的分析研究不足，不能从国际战略层面进行统筹规划和研发等问题，故提出了全球价值链资源整合的思路。
随着中国特色的社会主义市场经济改革的不断深化,受国际国内市场经济大环境的影响,建筑施工企业的生存环境发生了巨大的变化,为了生存和发展,建筑施工企业的转型升级刻不容缓.而在转型升级中人力资源管理则是关键，做好企业组织机构建设，选好领导班子就是做好项目风险管控。但是，一个大型国企，有二三百个项目，首要的就是做好企业内部项目的资本管理，资金运作，做好资金集中、做好集中结算管控，合理使用工程款，避免资金闲
为加快国有施工企业转型升级步伐，企业管理者应从科技创新、制度创新、管理创新、文化创新、品牌创新等方面进行改进，提升企业的核心竞争力和运作执行力，激发企业的内在创造力，扩大企业的社会影响力，并增进企业的人心凝聚力。
在目前的经营环中，施工企业面临一系列的系统风险和非系统风险，企业面临的风险是无法完全避免的，但风险一定能被控制在最小范围内。企业可以通过建立科学的风险管控体系，完善企业内部的控制机制，从企业战略层面和企业管理层面有效的去管理和控制企业风险，达到企业有效管理风险的目的。
2013年是公路工程企业深入推进转型升级战略的关键年，其中，管理理念的更新升级、机制体制的优化完善、管理环节的系统补漏、各项业务的全面提升等等配套措施需要相应的前瞻性、创新性工作的支撑，因此，通过发动全体员工，培育实干作风，发挥各级管理者的引领作用及企业文化的统筹作用积聚正能量，助力转型发展，使企业更加生机勃发、凸显活力。
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本文分析了公路建设企业多元化转型的重要性和必要性。通过增强企业核心竞争力，确立关联产业为新领域主攻目标，加强进入新行业的前期布局及调整组织结构等措施促进多元化转型。在多元化转型中其风险主要包括自身经营风险、市场整体风险、行业准入及退出风险。并对风险管控提出啊了相应建议。
提升核心竞争力,已经成为企业求得生存和发展的最重要课题.每个企业在价值观念、行为准则等内涵文化因素上的差异,产生了企业核心竞争力水平上的差距.企业文化对企业的经营管理起着价值导向、行为规范和品牌塑造的作用,并进而对企业的长期经营业绩产生重要作用.企业文化作为企业发展的引擎、企业的无形资源及企业的创新动力,反映了核心竞争力的重要特征,成为企业核心竞争力的重要组成要素,促进了企业核心竞争力的培育和提高
企业的转型升级,必将带来业务范围的拓展、高新特难工程项目的增多,陌生邻域的介入,公司在抓好宏观管控的基础上,项目经理部在实现创造社会效益,实现自身经济利益和员工收入增长的总体目标充当着重要角色.因此正确认识并接受中标风险,通过现场管控避免经营风险、安全质量管理风险等才是项目经理部运作过程中的重要职能.通过介绍价值观、使命感、责任感对企业转型升级的重要性，阐述了项目通过核心价值观凝聚团队力量，通过增
本文主要从项目前期策划、便道施工管理、施工过程管理、技术管理、弃土场综合治理等方面介绍了山岭重丘区高速公路项目施工管理。总之，由于山岭重丘区高速公路施工受环境和地理条件限制，交通不便、资源缺乏、宜发洪水、多雾多雨、安全隐患大、环保要求高，看似合理的工期往往很紧张或造成延期，增大成本。所以山区施工要结合当地环境精心策划，施工管理中重视施工准备工作，资源配备比常规项目要有富余，前期投入要足，避免干干停