“有为而治”的项目信息化管理研究

来源 :2013电力行业信息化年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:airkey1
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以防城港项目部的信息化发展历程为例,从新项目部署、上下游数据析取和配套措施完善3个方面对工程建设阶段中广核工程有限公司的项目信息化管理进行工作梳理,并探讨在此阶段的IT治理应遵循和优化的规律.
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流程管理逐渐被广泛应用到各个领域,信息化是流程管理的基础支撑,将流程管理引入风险管理和内部控制信息化是电网企业的未来管理发展方向,对流程管理在风险管理和内部控制信息化中的应用进行探索,包括内部环境信息化流程、风险管理信息化流程、内部控制信息化流程、报表上报信息化流程及技术架构设计.
目录系统用于对其他业务系统提供用户认证、账号供应、单点登录等基础支撑服务.针对国网青海省电力公司目录系统运行时出现的问题,分析其出现的原因,并提出了相应的解决方案.同时对系统进行了大量的改造完善工作,最终解决了问题,保证了系统的安全稳定运行.
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着重介绍了某发电企业电力二次系统中生产控制大区和管理信息大区的网络规划及安全分区设计,并对核心控制区的安全防护措施进行了重点描述.