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多年来，我国的钢铁企业对铁矿石的需求主要依赖于外国进口，而目前国际铁矿石市场上主要的三大垄断供应商不断提高铁矿石的价格，从而使得我国钢铁企业面临着巨大的挑战。本文在分析我国钢铁企业现状的基础上从交易成本理论的视角分析武汉钢铁集团采用后向一体化的原因；在此基础上通过对武汉钢铁集团目前在五个国家七个投资项目的案例研究，从理论和数据两个角度论证了武钢为了应对国家制度距离带来的风险所采用的双层联动制的后向一体化模式的正确性，并且从内部化理论的三个分支分别分析双层联动制的优势所在；最后根据案例的分析总结对我国企业发展实践提出建议和意见。