多元化经营作为企业发展战略上的一项重要选择,会给企业经营管理带来深刻变革。在20世纪80年代以来西方企业开展"归核化(Refocus-ing)"运动的同时,处于新兴市场加转轨经济制度下的中国,由于企业内外部的环境与西方存在巨大差异,相反地涌现出大批优秀的多元化企业(通常是企业集团,以下简称企业)。由于两种类型企业的复杂程度、管理方式迥异,意味着当今西方企业界的很多管理经验并不能直接借用或适用于中国企业的多元化发展,于是深入思考并制定出适合中国多元化企业的财务战略管控模式成为一个亟待解决的问题。本文研究多元化企业经营过程中的潜在优势和管理挑战,结合中国航空技术国际控股有限公司(简称中航国际)的实际情况,提出了支撑公司总体战略的财务战略,并具体介绍了中航国际在资本运营、卓越运营、全面预算管理、财务监督体系、财务信息支持体系、风险管理和内部控制体系等方面所做的工作,希冀上述研究对于国内多元化企业具有一定的借鉴意义。