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目标定位问题是影响电子政务项目绩效的重要因素,电子政务项目目标定位也由此成为政府部门以及理论界越来越关心的课题。本文试图从制度理论的角度研究高层领导在电子政务项目中的代理人角色,剖析了项目高层领导在制度环境压力下影响电子政务项目目标定位的内在机制。为案例研究提供了理论支持并且预测了案例研究的结果。本文期望发现高层决策者在电子政务项目中的代理角色受到三种压力的影响,并且这三种压力的强度在项目进行的过程中具有差异。