【摘 要】
：
媒体融合是一个历时性的概念,随着时代的更迭不断地演绎出新的内涵.本文试图从传播技术迭代的视角出发,探究媒体融合的演进过程和动态发展,并在三个媒介时代的历史起点上,将媒体融合划分为媒体融合1.0、媒体融合2.0和媒体融合3.0三个阶段,探讨三个阶段中媒体融合的主要特征和背后推动力,解读不同历史时期的主流技术体系与媒介形态发展呈现的对应关系,以及由此产生的影响.最后,从历史维度总结媒体融合的历史逻辑以
论文部分内容阅读
媒体融合是一个历时性的概念,随着时代的更迭不断地演绎出新的内涵.本文试图从传播技术迭代的视角出发,探究媒体融合的演进过程和动态发展,并在三个媒介时代的历史起点上,将媒体融合划分为媒体融合1.0、媒体融合2.0和媒体融合3.0三个阶段,探讨三个阶段中媒体融合的主要特征和背后推动力,解读不同历史时期的主流技术体系与媒介形态发展呈现的对应关系,以及由此产生的影响.最后,从历史维度总结媒体融合的历史逻辑以及未来呈现的发展趋势,包括商业模式和融合模式,以期能正确把握媒体融合的时代走向,力图在媒体融合研究的浪潮中成为"思想之毂",为推动中国的媒体融合的发展添砖加瓦.
其他文献
本文主要介绍了检验检测机构在质量改进过程中数据分析的重要性,利用六西格玛DMIAC工具对相关数据进行分析,从而使相关工作质量进行改进,提高检验水平和检测能力.
质量管理体系认证审核是促进组织产品质量管理提升的有效手段之一,组织有效实施ISO9001标准并通过第三方认证,可以帮助组织减少贸易壁垒,增加接收订单的能力,同时提升质量管理水平,增强客户满意度,实现预期结果.
提升养老服务质量,让广大老年人享受优质养老服务.自习总书记在中央财经领导小组第十四次会议上发表了关于提高养老院服务质量的重要讲话以来,提升养老服务质量这一话题已成为社会各界讨论和关注的热点,也引发了对提升养老服务质量的思考和探索.我国的养老事业起步较晚,基于国情的特殊性,养老服务质量管理可借鉴的经验不多,这需要从业管理者不断学习,不断摸索、探讨与实践,最终形成属于自己的成功经验,来改善养老服务质量
本文分析了企业质量、环境、职业健康安全三个标准管理体系建立与实施的现状,针对其建立及实施存在的主要问题,提出了企业"三标一体化"管理体系建立及实施是企业管理体系管理工作的发展方向,对企业"三标一体化"管理体系的建立及实施、明确其工作思路和路径,具有重要的借鉴意义.
全面质量管理创新已经成为企业提高组织竞争力和可持续发展的重要策略.企业竞争体现在价格、服务、质量和品牌四个层面,惟有以更高的标准打造质量品牌,提高供给质量更好地满足日益增长的物质文化需要,把质量经营作为促进企业经营的最佳途径,才能持续保持竞争优势.本文主要围绕质量品牌、质量文化、质量创新三个方面进行论述,剖析了正泰三次质量突围、三大质量文化平台以及三个层次创新的实践经验.
《医改规划》的主要目标包括实行分级诊疗、完善医院管理制度、探索第三方评价体系.患者之所以选择高等级医院就诊,源于对基层医院的误解、担心或者不信任,而现行的医疗卫生领域评价体系不能够有效评价各等级医院的质量管理能力和质量管理水平,因此,迫切需要一个第三方质量评价体系.ISO9001认证评价体系在技术、经济、组织管理等各方面都具有可行性,对各等级医院提升质量管理有着良好的正面导向作用,也可以促进医院整
检验认证机构是供给侧结构性改革的重要技术支撑,也是政府深化"放管服"改革过程中的服务社会重要质量保障.在当前经济环境下,检验认证机构只有不断提升自身服务质量,才能满足市场竞争需求.本文中笔者试借鉴中缅原油管道质量合作成功经验阐述中检集团开展质量提升工作的关键点和有效方法.
2015版ISO 14001环境管理体系标准，明确提出了环境管理体系新版标准换版的背景是为了既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力，必须实现环境、社会和经济二者之间的平衡.通过平衡这“三大支柱”的可持续性，以实现可持续发展目标.山东公司认证企业山东阜丰集团生物科技有限公司多年来坚持以环境管理体系认证为根基，尤其是结合2015版环境管理体系要求，全面提升、规范环境过程管理，取得了持续的实
自2015年9月15日ISO9001:2015和ISO14001:2015标准正式发布后,各认证机构都陆续开展标准换版工作,2017年监管部门在"双随机"监查中发现换版过程中认证机构自身管理、获证企业诚信、审核员能力等方面存在问题,影响了认证的有效性,增加了认证机构的风险.本文引入"风险管理"理念,旨在对标准换版中主要的风险行为,进行风险分析评估,制定风险管理计划,提高换版审核有效性,促使认证机构
质量意识淡薄问题已是当今社会普遍关心和讨论的话题,笔者从质量管理体系审核人员的角度剖析了当前组织在质量意识方面存在的部分现象和问题,阐述了质量意识的内涵以及与质量的关系,提出了组织的领导是提高整个组织质量意识的关键,包括加强领导者的修养和对员工的影响,最后对加强组织质量文化建设、提高组织质量水平提出了几点建议.