项目管理在国际建设市场早已成为通用的工程项目管理方式。经过多年培育，国际市场出现一批专业建设顾问的项目管理公司，为建设单位提供专业服务，如英国的鲍维斯、美国的特纳、香港的茂盛等等。在国内不少地方政府投资项目已经在开始试点，但总的来说还处于起步阶段，项目覆盖范围小，专业化、职业化和市场化程度低，体内循环特征明显，政府对工程项目管理市场的管理基本处于“真空”，真正意义上工程项目管理市场体系尚未形成。工程项目管理制度的优势在于可以促进改善经营管理，提高企业管理水平;合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低增效，提高经济效益。随着国际化、开放型、各类投资性质项目的不断增多，营建项目管理体系己显得十分必要。这是工程项目管理迈向国际化的重要举措。因此，应尽快通过推行项目标准化管理制度，培育工程项目管理体系，才能形成一批具有国际竞争实力的工程建设公司。