团队柔性是企业应对环境不确定性和组织变革并确保企业生存发展的重要能力,它组织带来积极的作用,可以提高企业生产力、竞争优势,以及增强问题解决能力。以往研究主要探讨战略层面的柔性管理,缺乏对团队层面柔性的关注和研究,同时在组织变革情境下的团队柔性研究则更为有限。本研究认为团队柔性是组织内部适应变革转型的重要理论机制,这在以往研究中被忽略。因此,本研究的目的是组织变革情境下探讨团队柔性的形成原因,以及它对于组织变革结果的影响。本研究采取多水平研究设计,分别在个体层、团队层和组织层进行概念界定和测量,并获取602套多源数据,其中嵌套在108个团队和43家企业中。为了检验理论模型与假设关系,本研究采用多层线性模型方法（二层与三层）分析数据,并用蒙特卡洛方法对中介效应进行检验,估算置信区间。结果表明:（1）组织双元平衡性和变革领导行为对团队柔性均具有非常显著的积极作用,但是二者的交互项对于团队柔性没有显著的影响。（2）组织双元平衡性对员工变革适应行为、变革主动行为和变革公平感均具有积极作用,但是仅达到边缘显著水平;变革领导行为对员工变革适应行为、变革主动行为和变革公平感均具有非常显著的正向影响。（3）团队柔性与变革适应行为、变革主动行为和变革公平感均存在非常显著的正相关关系。（4）中介效应的显著性分析和置信区间结果表明,团队柔性在双元平衡性与变革适应行为、变革主动行为和变革公平感的关系中都起到显著的中介效应,均具有较为理想的效应量;团队柔性在变革领导行为与变革适应行为和变革主动行为的关系中均起到显著的中介效应,也都具有较为理想的效应量,但是在对变革公平感的影响中不具有显著的中介效应。