湖南省肿瘤医院后勤工作一站式建设

来源 :2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong599
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湖南省肿瘤医院是一所集医疗、科研、教学、预防、康复于一体的三级甲等肿瘤专科医院.随着医疗卫生改革的不断深入,利用新的信息化手段提升后勤管理服务成为了我院后勤工作改革的重要方向.从目前的情况来看,“一站式”平台建设的成效是显著的,成功地做到了事前有方向,事中有专攻,事后有反馈。自2013年以来,我院24小时服务平台每年接到并完成的各类申报不下10000次,极大地缓解了原有老旧模式所带来的不便,不仅可以及时有效地改进和提高后勤服务保障的工作质量水平,让后勤工作更加流程化、清晰化、规范化,更主要是为临床科室提供了便捷的服务申请途径,让一线工作人员能将更多的时间投人到医疗工作当中去,提高了医患的体验,临床服务满意度评价也节节攀升。
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目的:解决目前医学装备管理流程中存在的片面性问题方法:结合医院具体工作实践及医学装备实际情况,提出了一种综合指数测评的医学装备管理办法.该方法分别以科室对设备的管理及项目申报情况为评价指标,对医学装备运行管理流程进行多维度客观评分,以定量分析取代定生分析.结果:量化了科室业务能力、设备使用及综合管理水平;涵盖了设备购置后科学管理数据,可准确反映各科室及设备使用间的具体差异.按科室设备收入能力排名,
在现代化医院建设中,人才是基础、设备是条件、管理是关键.医用设备,特别是大型医用设备的使用是医院现代化建设的重要标志.是否拥有先进的大型医用设备不仅已成为大多数患者衡量医疗机构综合实力的重要标志之一,而且也在一定程度上体现了一个医疗机构的档次和医疗水平.作为肿瘤专科医院,我院的大型设备数量尤为突出,单价100万元以上的设备达到了114台.解决我院大型设备管理中的问题,提高医院设备管理水平,已成为医
随着我国医疗事业的发展,医院保卫工作也出现了新情况和新任务.医疗诈骗,医疗纠纷等新的作案手段和纠纷问题不断出现.因此,如何做好新时期医院保卫工作的经验和体会有以下建议:要想做好新时期医院保卫工作,光靠死干是行不通的,必须要牢牢掌握做好医院保卫工作的政策和原则,要把政策原则通过教育和进行思想政治工作纳入到医院保卫工作的始终.
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医院结合自身的用能特点,引入合同能源管理节能机制,运用能源系统综合诊断方法,通过节能改造和强化节能管理提升整个用能系统的综合能源利用效率.采用合同能源管理模式,医院不仅避免了节能投资的风险,同时又实现能源利用整体水平提高,节能收益更有保障.
目的:随着改革开放的不断深入,公立医院的外事活动越来越多,越来越频繁,如何搞好外事活动中的后勤保障是外事接待中十分重要的环节,探讨后勤管理中引人数字化对提高服务水平与质量有着十分重要的意义.方法:采取在餐饮、外出考察、旅游等等活动中将各种要素进行归类后编号,方便工作人员与外宾交流,甚至形成完全不懂英语的服务人员可直接完成对外宾的服务工作.结果:在我院自2009年以来接待来自南亚、西亚、中亚、中东、
后勤保障作为医院管理工作的重要组成部分,是医院开展一切工作的基础,协助医院具体的医疗、教学及科研等任务,其重要性不容忽视.在市场经济背景下,医院后期保障工作已成为影响医院发展质量水平、经济效益水平的关键要素,实现医院后勤保障工作的精细化管理模式,具有重要意义.
随着医药卫生体制改革的不断深入,医院后勤服务外包是医院后勤社会化的重要体现,如何保障后勤外包服务以满足医疗、教研、患者需求是后勤外包管理的重要指标,将直接或间接地影响医疗服务质量优劣,甚至会影响到医院的品牌.本文通过介绍南华大学附属第一医院在后勤外包服务中的实践经验,从中分析和提炼一些医院后勤外包服务质量控制管理理念.
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本文基于中南大学湘雅三医院建筑能耗监管平台的新型应用研究与实践,详细介绍能耗监管系统平台的构架与功能,通过对接医院软件硬件设施,监控变配电系统、室内外环境、管道网络、耗能设备,实现监控、分析、管理一体化的高效集成的新型管控平台,进而提高运行管理水平、推进医院节能减耗,统筹后勤管理,减少医院安全运行隐患.