中国进入新一轮的结构调整期，产业升级已经成为了迫在眉睫的时代任务和城市发展保持竞争优势的强烈需求，在"地根"紧缩，城市新增建设用地严格控制的情况下，旧工业区更新改造成为了发达地区的许多城市升级转型的重要"抓手"，城市规划的实践过去主要停留在产业政策制定及整体空间布局的内容上，并没有与城市空间的二次开发有效衔接。本文以升级转型的前沿阵地——浙江省宁波市北仑区西片区为例，提出了定量评估、定性判断、定点落位的"三定方法"，通过ARCGIS工具的应用，将工业企业的发展策略与空间二次开发有效的衔接在一起，并提出了相应的工作框架，包括建立工业企业的分类评估指标体系、综合分析评估指标、制定分类发展策略、编制企业发展策略与空间资源利用相衔接的四项步骤，促使传统的工业区规划转化为直接面向实践的空间行动，以落实产业发展策略、统筹整体空间资源、支撑政府与企业、公众之间的沟通，并对未来这一方法可能优化应用的方向作出设想。