【摘 要】
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供应链以及供应链管理是最近几年才开始被人们所熟知的一项企业管理手段,在西方发达国家很多专家对供应链的研究还只是停留在经济层方面,从某种程度上讲,解决了供应链工作效率的问题,对烟草行业的发展至关重要.目前,随着劳动力成本持续攀升,原材料价格仍然高涨,通货膨胀的压力在供应链的上下游来回传递,通过向供应商或消费者转嫁成本来维持利润的时代已告终结,任何增加的成本都只能自行消化.在这样严峻的形势之下,如何提
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供应链以及供应链管理是最近几年才开始被人们所熟知的一项企业管理手段,在西方发达国家很多专家对供应链的研究还只是停留在经济层方面,从某种程度上讲,解决了供应链工作效率的问题,对烟草行业的发展至关重要.目前,随着劳动力成本持续攀升,原材料价格仍然高涨,通货膨胀的压力在供应链的上下游来回传递,通过向供应商或消费者转嫁成本来维持利润的时代已告终结,任何增加的成本都只能自行消化.在这样严峻的形势之下,如何提高供应链效率,已成为烟草行业乃至国家发展的当务之急.在企业中提升供应链效率,可以降低整个企业的运作成本,同时还可以增加整个企业的收益,从根本上提升企业管理水平和效益。加强企业供应链有效管理,不仅能够有效地满足顾客的需求,更好更快地实现供应链上每个企业的价值,还有助于提高各企业在行业竞争中的参与和应对能力,优化各个行业在区域竞争中的关系组合,从而使企业迅速具备市场竞争力下的各种基本素质和效率。
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在2015年的全国烟草行业工作会议上,国家局提出了“精益管理做除法”的工作目标,这是对全行业精益管理水平新的更高要求.而要实现企业精益管理的高水平运作,其核心在于建立企业全员上下的精益化价值观,从而形成根植于企业文化中的精益DNA,使精益管理思想持久地转化为实践与发展的成功之道.本文试图从福州烟草精益文化建设现状和存在问题入手,通过问题原因分析,找到加强并最终实现企业精益文化建设的途径.
介绍龙岩市"先流转后整理"基本烟田土地整理模式建设背景、运作模式,并以上杭庐丰丰济村项目区为例,评价其运行效益,剖析存在问题,并结合龙岩山区实际情况,提出改善土地整理建设工作的建议和对策.必须加强政策宣传、完善流转机制、注重生物措施、加强政策对接、探索效益评价机制,才能提升土地整理建设水平.
2016年,随着宏观经济增速放缓和控烟形势的日渐严峻,卷烟销售供求关系正在发生着深层次的变化,也迫使烟草行业加快了市场化改革的步伐.站在历史的拐点,国家局以前瞻性的眼光,及时导入"精益管理"理念和"构建面对消费者的现代营销体系"思路,通过整合有效资源,推进降本、增效、提质的精益营销,全面实施"消费者在哪里,就到哪里"活动,主动应对新环境与新形势下,卷烟销售面临着的"四大难题".
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