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本文阐述了目前烟草工业企业实施绩效考核的难点，针对目前企业的管理状况，深化绩效考核的层次及拓宽绩效考核的内容，实行以职能部门为考核单位，以目标管理、计划管理、指标管理为主要考核内容，管理信息的按月汇总，以计算机辅助管理为实现手段，实现绩效考核的有效化、规范化、程序化，充分发挥绩效考核的激励作用。