【摘 要】
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本案例描述了广东宝丽华集团(以下简称“宝丽华”)从创立、多元化探索到实现两次转型的发展历程，重点分析宝丽华如何在发展时期为实现其基业长青进行第一次战略转型，由生态农业旅游业转型火力发电行业；而后在国际金融危机和能源问题的背景下，为优化能源结构开始探索企业核心主业的第二次转型，由火力发电转向新能源风力发电行业，实现二次转型。案例旨在引导学生结合战略转型的理论知识点和分析工具，探索企业在发展期如何居安
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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本案例描述了广东宝丽华集团(以下简称“宝丽华”)从创立、多元化探索到实现两次转型的发展历程，重点分析宝丽华如何在发展时期为实现其基业长青进行第一次战略转型，由生态农业旅游业转型火力发电行业；而后在国际金融危机和能源问题的背景下，为优化能源结构开始探索企业核心主业的第二次转型，由火力发电转向新能源风力发电行业，实现二次转型。案例旨在引导学生结合战略转型的理论知识点和分析工具，探索企业在发展期如何居安思危，关注环境背景，把握自身发展机遇，成功实施战略转型。
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