所谓的痛点,任何一个行业管理都会出现疼点,而这些痛点都是行业发展阶段性产物,他具有明显时代感,随着行业发展随着企业进步,这些问题会逐渐消失,正像约翰奈斯比特所说的那样,成功不是因为解决了问题而且因为抓住了机会,那么这些痛点只是在这一个阶段的关键点,如果能够有效的克服,那么更容易抓住机会从而获得成功.管理是诸多要素的乘积，产业化并不能弥补短板，如果企业家整合能力不足，走得越快，离失败越近，产业化不是做加法而是做乘法，诸多管理要素的乘积，每个要素减弱一点，延伸的产业链越长，综合能力就越不足。须会税务、工商的治理。所以企业必须未雨绸缪，把企业的根扎深，把基础做好，三大结构是企业变革之基本方向，而商业模式之中的盈利模式和运营模式又是企业系统性解决管理痛点的战略性着眼点；必须站在未来看现在，站在先进在看落后。企业成功是老板带领优秀团队共同取得成果，企业失败是老板个人的失败，其他所有系统老板可以改造和完善。优秀的老板创造优秀的企业，企业的高度超不过企业家的高度，优秀的管理者总是选择值得追随的老板共同创造奇迹。