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作为矿山生产的管理者，管理要面面俱到，要多操心，时刻把现场安全生产与组织管理工作放在自己的心里。多问多想，多问情况不清、掌握不准的事;在组织生产、安排工作前多想，把生产组织管理中的安全、人事、生产条件、产量组织、生产工艺、调度等有关生产方面的事全方位朝前想、提前做，防范于未然。要均衡组织生产，超前准备生产条件，超前培养教育。