【摘 要】
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本文通过对《质量发展纲要(2011-2020年)》的理解，指出培育良好的质量文化是实现质量发展的前提和基础，其基本使命和任务是促进质量文明，开展质量文化建设是企业的战略性任务，质量是企业赖以生存和发展的基础与前提，企业要视质量为生命。质量管理是保证和提高质量的基本手段，开展质量文化建设通常会从四个层面促进企业质量文化的变革与优化，包括:质量价值观或质量信念等精神层面;团队与员工个人的行为层面;质量
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本文通过对《质量发展纲要(2011-2020年)》的理解，指出培育良好的质量文化是实现质量发展的前提和基础，其基本使命和任务是促进质量文明，开展质量文化建设是企业的战略性任务，质量是企业赖以生存和发展的基础与前提，企业要视质量为生命。质量管理是保证和提高质量的基本手段，开展质量文化建设通常会从四个层面促进企业质量文化的变革与优化，包括:质量价值观或质量信念等精神层面;团队与员工个人的行为层面;质量管理的制度层面;产品质量与质量形象等物质层面。通过系统地构建质量文化建设模式，为企业开展质量文化建设提出了7个核心理念、4个工作过程和17个具体事项，基本解决了质量文化建设的方法与路径问题。通过后期举办的4期专题研修班和开展企业试点工作，使得研究成果在推广应用的同时，得到进一步完善。
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中非文化与学术交流有着悠久的历史。但一直以来,中非合作往往被视为一种经济合作,对于其间的文化与学术交流提及甚少。对此,作者指出经济与文化、学术之间的关系密不可分。文章从学术交流、文化合作两个方面介绍中非文化合作,其中文化合作包括：移民、中国人艰苦奋斗的精神、文艺表演三个方面。在学术交流方面,提倡在非洲进行更多的中国研究,鼓励非洲学者与教师使用中国的学术著作,提倡非洲大学的课程体系涵盖汉语知识。就中
在中非经贸关系稳步发展的过程中,制成品贸易在中非经贸合作关系中的重要性日益凸显.本文在对中国、日本、美国和欧盟出口非洲的制成品贸易现状进行比较和分析的基础上,考察了我国制成品出口非洲的总体趋势和贸易结构,并选用显性比较优势指数和劳伦斯指数,进一步分析2001-2011年我国制成品出口非洲的比较优势和贸易结构变动趋势.本文的结论认为在继续深化我国与非洲的制成品贸易过程中,要进一步优化我国出口非洲制成
With the development of Sino-African relations, more Chinese new migrants have swarmed into African countries since the late 1990s.These new migrants are mainly temporary labors and entrepreneurs,and
The history of school feeding in Sub-Saharan Africa has experienced tortuous development for more than half a century.School Feeding Programmes now have two development trends — national ownership and
在如今的大竞争时代,消费者的消费行为体现出越来越注重精神和文化的倾向,企业要想在同质化的竞争宏海中脱颖而出,需要通过建立和传播差异化的质量文化.本文作者在对部分"全国质量奖"获奖企业采访的基础上,立足于差异化,对质量文化的核心概念和内容进行阐述,并提出基于差异化的质量文化的建立，包括质量文化定位和导入，为企业质量文化的建设提供参考。
本文浅谈了制造行业质量文化建设的实际现状,重点叙述管理者、员工对于质量文化的理解、认识、实践差异,并针对存在的差异,从质量文化建设与质量管理工作的区别与联系切入,对质量文化建设工作提出组织集中学习，学习主要包含质量文化建设的重要性及推进思路，基于培训内容多、难点多、理解不易等，培训须分次分周期到计划进行。成立质量文化建设工作小组，在制造单元内建立质量文化建设工作的目标，路径，制度等，开展一次调查问
企业质量文化是企业全体成员在长期的经营活动中所形成的对以质量为核心的全部质量管理理念、运做方式及管理方法的体现,创建质量文化的最好办法是实施5S管理.通过调查研究国内企业的5S推广实例,找出问题症结,创新性地提出"管理单元"概念来进行的5S管理的推广,确定实施原则,策划工作步骤、措施和检查验收方式,分析工作重点和工作难点,建立管理方针、目标和管理标准,导入管理体系运行模式保证5S管理效果的常态化,
本文在基于质量管理原则的前提下，应用PDCA模式，重点从“管人”和“理事”两个维度探讨新形势下企业的质量管理模式。指出质量管理是一种有系统的方法，目的是确保所有组织的活动都按照原先的计划进行，作为管理人员的首要任务，便是创造出使缺陷预防成为可能的工作态度和管理方法，通过这些态度和方法防止问题的发生。
本文在介绍上海三菱电梯有限公司追求卓越质量文化背景的基础上，分析了其具体措施，包括以现代管理制度为基础，构建具有上海三菱特色的且行之有效的质量文化理念，最大限度激发员工的创新性，增强对企业的归属感和认同感，发挥员工在质量文化建设中的积极作用，注重发挥经营者的主导作用，注贡发挥全体员工的主体作用，将质量文化建设与企业文化、战略管理、信息技术以及质量技术方法应用相结合，使得企业质量管理的系统化程度得到
本文通过介绍安钢通过对企业优秀文化的传承和发展，建立系统科学有效的质文化体系，深化质量文化层次建设，即物质层文化、行为层文化、制度层文化、精神层文化，构建了具有安钢特色的质量文化体系，通过“四层”、“五化”文化建设，把安钢的发展目标、发展战略、愿景使命等各项要求落到实处，实现文化建设的渐进式循环性上升，靠文化的影响和强力渗透，进一步增强企业的核心竞争力和软实力，树立“精鼎品质、卓越安钢”的质量形象