【摘 要】
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大型建筑企业需要不断建立竞争优势以保持可持续发展.本文通过对企业竞争优势相关理论的分析和整合,提出了竞争优势来源的整合框架,指出企业竞争优势实现的关键在于资源配置效率.文中选取了江苏省47家大型建筑企业作为观察对象,依据企业从业人数、资产、自有机械设备年末总功率等指标,运用DEA方法对整合后的竞争优势框架进行了验证.在此基础上,根据对一些行业内比较领先企业的观察,提出了大型建筑企业资源合理配置的一
【机 构】
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盐城工学院土木工程学院 江苏盐城224003 南通市发改委 江苏南通 226018
【出 处】
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江苏省土木建筑学会工程管理专业委员会2006-2007年学术年会
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大型建筑企业需要不断建立竞争优势以保持可持续发展.本文通过对企业竞争优势相关理论的分析和整合,提出了竞争优势来源的整合框架,指出企业竞争优势实现的关键在于资源配置效率.文中选取了江苏省47家大型建筑企业作为观察对象,依据企业从业人数、资产、自有机械设备年末总功率等指标,运用DEA方法对整合后的竞争优势框架进行了验证.在此基础上,根据对一些行业内比较领先企业的观察,提出了大型建筑企业资源合理配置的一些建议,进一步指出战略管理是资源合理配置最关键的因素.
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