【摘 要】
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截至2017年底,全国机动车保有量达3.10亿辆,新增驾驶人3054万人,相较2015年及2016年新增驾驶人数,呈逐年下降趋势.驾培市场高速增长的时代已经过去,“产能过剩”向行业敲起了预警讯号.驾培机构的转型升级成为了生存唯一途径,管理创新、服务创新、营销创新成为驾培机构转型升级的重点.本文就如何进行管理创新,提出实行“6T管理”模式.从驾校管理存在的问题出发,分析“6T管理”在驾校管理中的应用
【机 构】
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截至2017年底,全国机动车保有量达3.10亿辆,新增驾驶人3054万人,相较2015年及2016年新增驾驶人数,呈逐年下降趋势.驾培市场高速增长的时代已经过去,“产能过剩”向行业敲起了预警讯号.驾培机构的转型升级成为了生存唯一途径,管理创新、服务创新、营销创新成为驾培机构转型升级的重点.本文就如何进行管理创新,提出实行“6T管理”模式.从驾校管理存在的问题出发,分析“6T管理”在驾校管理中的应用,并总结“6T管理”在驾校管理中的实践意义.
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国家提倡发展全域旅游,而道路客运企业能够实现旅游与客运站场的有效叠加和高度融合,从而达到投入最少、产出最快,风险最小、效益最大的效果,也是道路客运企业转型升级的重要途径之一.本文分析了道路客运+旅游的优势与问题,提出了切实可行的思路和办法.
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