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母公司决策、子公司经营，各项业务协调发展的“小核心”型混合控股经营体制，是企业主业多元化发展到一定阶段的产物。本文介绍了“小核心”型混合控股公司的基本特征和组织形态，对中外企业组织管理体制演变创新的案例进行了分析与借鉴，浅谈了当前工程咨询设计企业改革发展对体制创新的基本要求，阐述了主业多元型工程咨询设计企业体制创新的基本方向与模式选择，探讨了“小核心”型体制下组织管理与治理机制建设，提出“小核心”型体制下经营团队建设和党的建设。