【摘 要】
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周纪昌董事长在集团管理提升视频会议上指出,通过开展管理提升活动,要提高"六项能力",即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力;实现"四个明显"目标,即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善.对于三级施工公司而言,就是要从实处着手,在几个关键环节,狠下功夫.为此，不仅要建设高效务实的服务型机关，还要打造卓越精干的项
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周纪昌董事长在集团管理提升视频会议上指出,通过开展管理提升活动,要提高"六项能力",即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力;实现"四个明显"目标,即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善.对于三级施工公司而言,就是要从实处着手,在几个关键环节,狠下功夫.为此，不仅要建设高效务实的服务型机关，还要打造卓越精干的项目管理团队，更要做大主市场，跟踪市场导向，促进企业转型升级，也要狠抓现场管理，提升管控能力，以及突出成本理念，提高经营质量和盈利水平和狠抓人才管理，为企业持续发展提供不竭动力。
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本文针对面临严峻的路桥市场开发形势,施工企业如何因势利导,从优胜劣汰的激烈竞争中生存下来,并维持可持续发展的问题进行了探讨,所谓的企业转型不仅强调对转型时机的把握，即外界环境对企业转型的影响，还要求企业具备内在的条件。不但要“审时度势”，认清企业外部环境和自身条件，寻找现在及未来可能的市场机会，更要“未雨绸缪”，在各类资源配置方面提前做好准备，不仅要强化执行力度，还要贯彻成本控制以及加快技术升级，
企业转型升级是一个综合实力和核心竞争力逐步提升的过程,转得好,升得快,才能够更好地面对经济形势的挑战,才能够把握住市场带来的发展机会.在企业转型升级的过程中,管理作为一个企业的核心内容就显得尤为重要,管理转型做得好,那么就为企业转型升级奠定了极为坚实的基础.过去的几年,虽然经历了金融危机,受偏紧的国际经济态势以及国内紧缩政策等宏观环境因素的影响,市场竞争加剧、施工成本增长、资金运转受阻,但是本公司
2012年以来国资委和中国交建集团先后就企业管理提升活动做了动员。在集团管理提升活动动员讲话中，周纪昌董事长和刘起涛总裁就提升企业总部的统筹力、引领力和控制力均做了具体要求。局根据国资委、集团会议精神也对管理提升活动做了相应指示。公司作为局下属独立经营的子公司，承担着管理项目的直接责任，这要求凸显公司机关的管理功能，提升公司管控能力。国家宏观调控和改革的大背景决定了企业面临转型发展的考验。市场环境
低成本战略是相对差异化战略为众多企业用来取得行业内比较竞争优势的战略.降低企业运营成本,就意味着企业竞争力的增强,不得不说,低成本战略是一项卓越的盈利之道.如何降低本企业的运营成本也是大家从上到下持续探索的问题.实践中进行成本分析和认识,在范围上往往集中于生产活动的成本,而对于施工、技术、管理、服务、时间等各环节中的主体——人的价值体现、内控驱动成本关注较少.无论是传统的材料、设备采购,人员、机械
自铁路建设推行标准化管理以来,越来越多的地区与建设项目推行标准化管理,但对标准化管理的认识和执行情况却千差万别.没有发挥出这一在众多铁路项目管理总结出的先进管理方法的应有效能.本文就当前情况下如何理解和落实标准化管理问题，提出要深刻理解铁路所提的四个标准化，即管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。还要提高重视程度，找到标准，坚持样板引路，重视学习借鉴。结合企业发展要求，不
企业转型、升级、发展是要靠坚实管理来作保障,反过来管理提升是企业转型、升级的基础,是适应转型升级的必然要求.若想在残酷的现实中继续生存或发展，就是要靠企业内部管理提升、转型发展来实现和保证。靠管理提升就是要努力降低成本、提高效率、优化资源配置、增强市场竞争能力，转型发展就是要创新商业模式，适应复杂多变的市场环境，增强竞争力。企业管理“提升”是近几年强管理的延续和深化，这也是一个不断完善的过程。目标
提升管理水平是关系企业良好运营与发展的永恒话题,科技创新、经济转型作为企业发展的有效途径,亦是每个企业不断追求的目标.中交一公局立足公路施工技术制高点,坚持"以人为本、科技兴企"的经营理念,以技术创新、管理创新作为支撑点,以争创一流作为企业可持续发展的新动力,努力将自身打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团.为实现企业国际化、专业化、一流化的目标,提出更优质的管
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管理质量是衡量企业健康持续发展的重要标志.本文针对企业发展中存在的主要问题和影响企业发展的因素,进行了分析，提出不仅要完善企业制度体系，强化机关职能建设，加大制度执行力，还要努力推进管理创新，实施精细化管理，严抓成本管理，也要打造企业品牌，提高企业自主创新能力和竞争综合实力，除此之外，还要大力实施人才资源战略，为企业转型提供人力资源保障，以及加强思想工作教育，建设和谐健康的企业文化几项旨在提升管理