多角化为厂商扩展新事业的一种策略，企业在经营面对外在环境的重大改变、足以威胁到本企业的成长空间时，可采取多角化策略，跨入新的事业领域，以分散风险，追求永续经营.但实际上并非每一个企业进行多角化都有良好的经营绩效，影响多角化策略绩效之因素并无定论，在Ramanujam & Varadarjan(1989)有关多角化的研究中，认为一般环境与产业环境是重要的影响因素，但也有学者认为厂商内部的因素才是主要原因.虽然多角化策略与经营绩效关系一时无法理清，但Ramanujam & Varadarjan(1989)指出资源基础理论有助于多角化策略的研究.本研究试图以资源基础理论探讨案例公司如何运用其资源能力进行多角化，以提升经营绩效.本案例公司是一家专业电玩公司，面对不良的产业环境，成功地以多角化经营管理模式走出一片天空，旗下大头贴事业的发展成效颇为卓越，但公司发展鲁肉饭事业则完全失败.探讨其成败的因素，对于企业如何以自己本身的资源能力进行多角化，以提高其经营绩效，具有一定程度的参考价值.