【摘 要】
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伴随着我国宏观经济发展步入"新常态",烟草行业市场取向改革逐渐深入,作为卷烟销售的"桥头堡",零售终端快速响应着市场和消费者的选择和影响,经营业态、经营模式、功能等等方面都在期间不断的摸索和变化.作为与零售终端直接对接工作的"排头兵",客户经理有必要站在自身角度仔细观察市场,特别是作为卷烟销售和品牌培育两大主要基础功能载体——零售终端.必须琢磨消费心理和市场规律,顺应市场和消费者变化,做好实时的工
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伴随着我国宏观经济发展步入"新常态",烟草行业市场取向改革逐渐深入,作为卷烟销售的"桥头堡",零售终端快速响应着市场和消费者的选择和影响,经营业态、经营模式、功能等等方面都在期间不断的摸索和变化.作为与零售终端直接对接工作的"排头兵",客户经理有必要站在自身角度仔细观察市场,特别是作为卷烟销售和品牌培育两大主要基础功能载体——零售终端.必须琢磨消费心理和市场规律,顺应市场和消费者变化,做好实时的工作变化,才能促进卷烟销售工作迈上"新台阶",带来"新气象".
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中国烟草拥有庞大的卷烟销售物流网络,运行过程中产生的消耗和浪费,制约了烟草行业的可持续发展.本文通过分析烟草物流环节的"非绿色"的因素,从行业逆向物流建设、绿色仓储、绿色包装、绿色运输配送等方面着手,强化基础管理,统筹优化资源配置,努力实现物流各个作业环节的"绿色"发展,使之成为未来烟草经济增长的新引擎和"第三利润源泉".
"转职能、转方式、转作风"是新形势下纪检监察工作的必然选择.烟草行业各级纪检监察部门要聚焦党风廉政建设,明确职责定位,加强监督执纪问责,为全系统平稳、健康发展提供更加坚强有力的纪律保障.
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