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本文结合了大量西方学者研究成果,总结并探讨了西方企业并购过程中及并购后企业文化对于管理控制系统调整与修订的影响,指出以下结论:(1)实施管理控制系统的失误是导致失败并购的重要原因;(2)目标企业战略定位的变动是一个需要精心规划的过程;(3)并购后管理层将会面临并购前从未计划过的严峻挑战。