在同一个油田或与油田邻近的区域内，除了正在生产或已被开发的储量外，还可能有其它的资源存在.因为经济或技术障碍，这些资源还正处于勘探和研究之中.为此，在Total公司内成立了一个研究小组，专门对"资源评价计划"进行研究.该项研究的目的是在最短的时间内，通过预测或开发那些新的技术来消除这些经济或技术上的障碍.最近的一项研究(McKinsey等，2001)发现，在1960～2000年这一段时期内，石油系统内任何一项新技术从最初的设想到商业应用平均需要22年的时间，这显然是太长了，必须加以缩短. 通过对Total和其他主要石油公司的实践进行总结，得出了一个可分为4步走的程序，即资源的识别、问题的发现、行动计划的确定及实施、恰当的技术解决方案的最终实施. 支持我们方法的4个关键理论是: (1)未发现资源量的评价不应该仅仅是建立在已存在的工业实践经验或技术上； (2)并不存在"正确"的技术，"正确"的技术就是能够解决特定的问题； (3)建立在多学科综合分析基础之上的行动计划是保证迅速实施的必要工具； (4)新技术的开发必须走在相关未发现资源的前面. 因特网的广泛使用带来的主要好处就是能够保证所有公司的工程师们都能了解新出现的技术，尤其是这些技术能够应用的领域，还包括一项技术从设想到成熟所需要的时间.R & D组织的高层非常关注那些有前景而现在还未达到成熟的技术，以缩短它们在油田得到日常应用所需的时间. 仅仅是在两年以后，就有400多个油田的1000多个项目被验收了.这也使得Total公司的储量可能增加了10％～15％.