【摘 要】
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对于涉及多元、多职、多域的企业集团，母子公司文化成为企业集团主要的管理手段。本文通过南京丰盛集团的案例，研究企业文化的产业特质。本文认为企业文化的产业特征是双向的，产业特征会对企业文化产生影响，而企业文化也会通过影响公司战略，对子公司(并购或自建)所在产业的选择产生一定影响。通过企业文化使各子公司所在产业产生一定关联，子公司企业文化的各个层次将自然统一于母公司的企业文化之下，而无需被动接受文化冲突
【机 构】
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河海大学商学院 南京市机构编制委员会办公室
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对于涉及多元、多职、多域的企业集团，母子公司文化成为企业集团主要的管理手段。本文通过南京丰盛集团的案例，研究企业文化的产业特质。本文认为企业文化的产业特征是双向的，产业特征会对企业文化产生影响，而企业文化也会通过影响公司战略，对子公司(并购或自建)所在产业的选择产生一定影响。通过企业文化使各子公司所在产业产生一定关联，子公司企业文化的各个层次将自然统一于母公司的企业文化之下，而无需被动接受文化冲突与整合。这为企业集团在进行母子公司文化建设时提供一定的理论指导。
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