【摘 要】
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目前许多企业的战略策略是想通过并购来获取核心技术，然而现实中采取这一策略的成功率却不高，因此这一策略是否可行引起广泛的关注和质疑。本文通过分析并购与核心竞争力、并购整合能力与企业核心竞争力价值实现的关系以及企业并购的整合能力，提出以提升企业核心竞争力为目标的战略并购是企业长远发展的有效途径，但企业必须具备以下前提条件方可执行并购：一是企业并购后的整合能力强；二是企业对并购后获取核心技术及其价值实现
【机 构】
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中国地质大学(武汉)管理学院，武汉武昌路磨路388号
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目前许多企业的战略策略是想通过并购来获取核心技术，然而现实中采取这一策略的成功率却不高，因此这一策略是否可行引起广泛的关注和质疑。本文通过分析并购与核心竞争力、并购整合能力与企业核心竞争力价值实现的关系以及企业并购的整合能力，提出以提升企业核心竞争力为目标的战略并购是企业长远发展的有效途径，但企业必须具备以下前提条件方可执行并购：一是企业并购后的整合能力强；二是企业对并购后获取核心技术及其价值实现的把握性大。强调对企业在并购前对并购后的整合能力进行预测；对企业核心竞争力价值实现的成功率进行预测。此外还要对影响并购整合能力的并购的成本进行预测及最低控制；对并购的支付方式及融通资金进行最优选择。
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