企业创业是推动国家经济增长的重要途径，而人力资源管理系统作为组织管理的核心手段，成为企业创业进程中关注的重要问题。本文以东软集团股份有限公司作为研究对象，遵循案例研究方法的基本步骤和原则，获得了东软在不同创业阶段的人力资源管理系统发展情况。通过对一手、二手数据的编码与分析发现：(1)不同创业阶段的人力资源管理系统存在差异性，初次创业阶段实施创业导向式的人力资源管理系统，持续再造阶段实施网络联结式的人力资源管理系统，业务再生阶段实施业务伙伴式的人力资源管理系统，业务革新阶段实施业务驱动式的人力资源管理系统，并且这种差异性主要体现在其不同维度所表现出的特征中；(2)在企业各个创业阶段，影响人力资源管理系统实施有效性的关键因素分别为领导者魅力强度、组织网络化强度、组织创新能力和管理视角转变。