工程项目管理是建筑施工企业各项管理的基础,是建筑施工企业管理工作的出发点和落脚点,更是建筑施工企业经济效益提高的源泉。作为劳动密集型的建设施工行业,普遍存在管理效率低下,企业利润率低的特点,因此规范施工项目管理,进行管理流程模式优化,最大限度地提高工程项目的综合效益,促进工程项目施工管理的科学化,是建筑施工企业必须面临且亟待改进的难题。本文是在对建筑工程项目管理进行实地调查研究的前提下,以建筑工程项目管理理论和管理流程理论为基础,结合项目管理实际中遇到的难点,进行项目管理流程的梳理和优化,用理论指导实际、理论结合实际和实际验证理论的方法引导项目管理者建立了一个目标明确、氛围和谐、制度健全、管理规范的流程。在管理流程的实际运行中,对项目的管理达到了目标明确、责任清晰的状态。通过对建筑工程项目管理流程优化模式的研究,建立了一套标准化的项目管理方式,不仅大大降低了管理成本,也大幅度提高了管理效率。这种管理模式通过了实际的验证,对于改变我国工程建设行业粗放式的管理模式有着很大的积极性。这种管理流程优化模式还融入了全面项目管理、精细项目管理等手段,并和项目管理的信息化紧密结合,对于促进当前建筑工程项目管理水平的提升具有很大的指导意义。