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本文阐述了大兵团在参与援鲁抗旱找水打井项目中，克服重重困难，在1个月内完成了26口井的钻进任务，这离不开科学的、有效的现场管理。以管理者的视角，从全局资源部署、生产技术和工艺、施工流程、安全生产、纪律制度保障等方面进行系统化、理论化的梳理与总结，旨在表明项目现场管理的质量与现场管理者的素质直接决定了项目的进度、质量、安全和效益，同时也代表了一个单位的管理水平和企业文化。