【摘 要】
：
我们大庆石油管理局钻井二公司是局属专业化钻井技术服务公司,是铁人精神的发源地.主要承揽调整井、定向井、斜直井、水平井及侧钻水平井等多种井型的钻井施工,年钻井能力达1500口以上.公司现有在职职工5022人,有钻井队42支,固定资产原值6.39亿元,净值2.93亿元.油田重组分立以来,我们认真贯彻集团公司和大庆石油管理局的总体部署,牢固树立为油田负责一辈子的思想,坚持高标准、高质量、高效率地打好三次
论文部分内容阅读
我们大庆石油管理局钻井二公司是局属专业化钻井技术服务公司,是铁人精神的发源地.主要承揽调整井、定向井、斜直井、水平井及侧钻水平井等多种井型的钻井施工,年钻井能力达1500口以上.公司现有在职职工5022人,有钻井队42支,固定资产原值6.39亿元,净值2.93亿元.油田重组分立以来,我们认真贯彻集团公司和大庆石油管理局的总体部署,牢固树立为油田负责一辈子的思想,坚持高标准、高质量、高效率地打好三次加密调整井,积极为创建百年油田冲锋献力、攻坚克难,进而与油田公司采油厂建立了良好的战略合作伙伴关系,赢得了企业经济效益和施工信誉的双丰收.2000年以来,公司已打加密调整井6513口,进尺764万米,实现钻井收入65.3亿元,创利润1.1亿元(除去资产收益),占大庆油田同期钻井总数的71﹪.在站稳大庆油田市场的同时,公司也先后打入冀东、南阳、吉林油田钻井市场和国外的委内瑞拉、印度尼西亚、阿尔及利亚钻井市场,实现了钻井跨地区、出国门的夙愿.本文介绍其具体做法.
其他文献
川钻61队组建于1984年底,拥有集团公司甲级队资质.先后在川中地区不同区块、不同构造承钻100余口井,累计进尺21万多米,连续20年实现安全生产无事故,先后6次获得集团公司劳动竞赛金牌,11次获得四川局劳动竞赛金牌,两次被中油集团公司和国家医药化工局联合授予"先进集团".随着企业重组改制的纵深推进,我队面向市场,苦练内功,着眼于创建"一流的装备、一流的管理、一流的队伍、一流的业绩"四个目标,不断
70106钻井队组建之后,奉命奔赴中亚乌兹别克斯坦国承担钻井工程技术服务.该队严格按照国际项目运作要求,运用特色技术,提高管理水平,在成功地完成乌兹别克斯坦历史上第一口水平井后,又中标5口水平井施工合同,目前已优质完成3口水平井,累计钻井进尺11036米,完成合同工作量1600多万美金,折合人民币1.3亿多元.本文介绍其具体做法和体会.
长庆石油勘探局钻井工程总公司40102钻井队组建于2001年5月,配备了先进的40DB钻机,人员来自23支井队.组建以来,该队以精细化管理为核心,夯实基础,注重过程,强化素质,克服了天然气井施工经验欠缺、设备搬迁难度大、新增人员多等困难,钻井速度创长庆气田勘探开发14年来的最好水平.2002、2003年连续两年开钻气井7口,完井7口,最高年进尺达23596米,2004年又以102天13小时将气田上
我们GW60钻井队现有员工12人,其中党员7人;另有当地雇员51人.自2001年7月担负委内瑞拉钻井项目施工至今,我队党支部积极适应国际市场新的作业环境要求,充分发挥党组织和思想政治工作两个优势,全力调动员工和当地雇员的积极性,努力打造一流的施工作业团队.依靠科学的管理和顽强的作风,创造出设备事故为零、日费率99.23﹪、日费总收入1.5亿元的良好业绩.累计开钻11口,交井10口,钻井进尺3668
GW58钻井队组建于2001年5月份,现有职工12人,委方雇员53人.前身是大庆唯一获得全国石油系统同工种基层队劳动竞赛金牌八连冠的32740钻井队.2001年7月份,我们带着当年铁人的夙愿和父老乡亲的重托,作为大庆石油管理局首支打出国门的钻井队开赴委内瑞拉施工.三年多来,我们视祖国的尊严和大庆的荣誉至高无上,克服当地政局动荡、施工环境恶劣等重重困难,发扬大庆精神、铁人精神,精心打造钻井服务品牌,
2002年9月,长城钻井公司一举战胜西方多家钻井承包商,在墨西哥中标四部钻机,成功进入北美钻井市场.北美钻井市场一直引领着世界钻井潮流,代表着最先进钻井技术、工艺和工具仪器的发展方向,无论是钻井工艺技术,先进的管理经验,还是钻井设备和工具,都是从北美钻井市场成功使用后,再向世界推广的.北美钻井市场一直是世界钻井巨头长期盘踞的地点.墨西哥就一直由SCHLUMBERGER、HALLIBURTON、NA
30567钻井队是吉油集团公司第二钻井工程公司所属的石油钻探工程技术服务队伍.现有职工54人,其中:中级专业技术人员6人,具有大中专学历8人,高级技术工人27人.现使用ZJ30DB交流变频电动钻机,队年施工能力钻井进尺6万米以上.能够完成不同条件、不同地区的钻井任务,具有完善的井眼轨迹控制、破碎地层取心、高效能PDC钻头应用和强抑制性钻井液体系等特色钻井工艺技术,能够承担水平井、欠平衡井、套管开窗
委内瑞拉钻井项目HSE管理工作的开展经历了三个阶段.首先是学习当地的安全、环保和健康的各项法律和规定,并按照执行.其次,建立了项目的HSE管理体系,完善了各项制度.第三阶段,把以前零散的规定、制度、实施细节等进行整理,制定出了现场规范化的管理制度.项目上所有井队使用统一的安全标示、填写同一格式的表格,同一型号的钻机配备相同的安全、环保设备.现场HSE规范化的管理提高了管理效率,树立了整体形象,得到
安全生产是企业共同追求的目标,它直接影响着企业的经济效益与社会效益,这已是普遍的共识.要建立企业安全生产的长效机制,首先企业领导层要重视安全管理工作,要给予安全管理工作全力的支持,这是建立企业安全生产长效机制的基础.通过领导层对安全工作的认同重视,加大对安全的投入力度,为企业营造出良好的安全环境与氛围;其次是建立完善有效的管理体系、规章制度及标准,用制度去指导、规范、约束人的行为和企业的行为;第三
大庆石油管理局钻井工程技术研究院现有钻井工艺研究所、钻井机械研究所等六个主力研究所、三个重点实验室、二个质检机构、三个科研生产基地.现有职工326人,其中,具有博士、硕士学位的40人;教授级高工1人,高级工程师55人;集团公司学术技术带头人1人,局、院级学术技术带头人23人.固定资产总值1.3亿元,重大设备24台套.分开分立以来,面对竞争日益激烈的国内外市场,我们如何应对;面对分开分立后不断变化的