论文部分内容阅读
旭日升冰茶曾上演过我国饮料市场上的“冰茶神话”。旭日升冰茶的诞生填补了当时的市场空白点，再加上旭日集团独特的营销方式和低成本扩张的运作方式，使得该集团在短短数年间取得了辉煌的成绩，曾被誉为中国茶饮料大王。
旭日升的落寞、重生与搁浅
【摘 要】
：
旭日升冰茶曾上演过我国饮料市场上的“冰茶神话”。旭日升冰茶的诞生填补了当时的市场空白点，再加上旭日集团独特的营销方式和低成本扩张的运作方式，使得该集团在短短数年间取得了辉煌的成绩，曾被誉为中国茶饮料大王。
【机 构】
：
河北工业大学经济管理学院 清华大学经济管理学院
【出 处】
：
中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
【发表日期】
：
2014年3期
其他文献
本案例从战略管理的视角重新审视了天津市公交集团的产业化之路。通过一次特别高管研讨会的讨论，将集团十一五期间所遇到的发展中的问题一一暴露出来，如两级法人制度是否需要改变？集团的公益性业务与盈利性业务协调发展？集团的各个产业如何按照不同产业自身的规律调整经营思路，并各自形成一个完整的体系，从而实现真正的产业化发展？基于上述问题回顾了天津市公交集团的改革发展历程，并介绍了目前已形成的九大产业。
内部审计可以给公司带来更多的经济效益，不少单位的内部审计机构已经成为领导的得力参谋，与此同时，内部审计置身于组织内部，必然存在其与组织内相关利益方产生潜在冲突的可能性。
本案例以恒安集团卫生巾事业部负责人反思渠道管理的现状和问题，提高渠道竞争力为切入点，首先回顾了恒安集团卫生巾产品渠道现状，从厂商自身、经销商和零售商三方面剖析存在的问题，接着总结了经销商和零售商评价体系及管理工具(一图三表)，根据多年的市场经验和未来的市场状况，初步拟定了渠道变革四个方面：自身变革、经销商管理、零售商管理和网络互动营销。
国内物流业的迅猛发展，不可避免的迎来“洗牌”期，在竞争日益激烈的快消品物流市场中，立丰物流以其精准的定位和专业的运营占得一席之地。但这其中存在着营业收入增长与利润降低之间的矛盾，以及成本控制与长远发展之间的矛盾，同时也存在着管理中的“小团体”现象和“个人英雄主义”两大隐患。
在国家积极推进文化与科技融合发展的大背景下，科技型企业如何跨界文化业借助文化增强其科技底蕴，文化与科技双轮驱动，进而实现竞争力巨大提升？雅图文化科技集团作为一家全球领先的微显示投影技术研发、高端制造以及系统集成方案提供商，凭借其强大的高科技基础，高瞻远瞩顺应文化科技融合发展趋势，成功进入文化科技融合新业态，形成了一套具有完善价值链的商业模式，在国内外市场激烈的竞争环境中脱颖而出，取得了非常骄人的成
20 世纪90 年代以来，制笔市场发生了巨大变化，英雄凭借其品牌优势进入资本市场。然而好景不长，战略转型的失误给英雄造成了重创，英雄从此元气大伤。本文描述了英雄的发展道路，解读了英雄上市期间的财务状况和面临的市场环境，分析了英雄多元化战略、管理体制、业务工序等方面存在的问题，引入派克战略转型成功的事例，启发对老字号民族企业战略转型的思考。
在建设学习型社会的浪潮下,全民阅读正由愿景走向现实。针对国内教科书市场需求巨大与使用效率低下的矛盾,NX 图书馆(杭州HT 网络科技有限公司投资成立)首创蒲公英图书租赁模式,通过租借的方式,使得二手书循环流通,同时设计交易分红规则,以持续性的收益吸引广大的用户将自己所拥有的书籍分享到平台上来。
本案例以具有40 多年发展历史的传统国有电视机生产企业——牡丹集团为研究对象，结合改革开放以来不断变化的市场环境及企业发展历程的实际背景，详细描述了牡丹这一品牌从微到著，又由盛及衰，力求二次腾飞的发展过程。
本案例描述了海天集团出于服务区域经济发展的需求，于2000 年投资建造了安徽省内首家五星级酒店——明珠大酒店后，采用酒店委托管理的方式进行酒店管理公司选择的过程，以及中外双方(业主委托方和酒店管理方)在实际营运中发生的管理冲突。