【摘 要】
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针对国家会议中心工程的特点和难点,该工程总承包部创立了系统化管理模式,采取了"三级组织管理体系"和"系统化管理体系"的组织对策,使总承包项目部形成了工作内容全覆盖、人
【机 构】
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北京建工集团国家会议中心工程总承包部
【出 处】
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北京工程管理科学学会第六次会员代表大会暨2006年学术年会
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针对国家会议中心工程的特点和难点,该工程总承包部创立了系统化管理模式,采取了"三级组织管理体系"和"系统化管理体系"的组织对策,使总承包项目部形成了工作内容全覆盖、人员分工全覆盖、施工过程全覆盖的良好局面,达到了任务明晰、指标明确、责任制落实的组织目标.同时介绍了系统化总承包管理的实践和阶段成果.
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