研究目的:现阶段公共体育场馆资源紧张,高校体育场馆不仅用于教学和教职工的日常锻炼,同时校内部分场馆对社会人员进行开放。本研究以西南大学体育场馆为研究对象,学校占地面积9600余亩,在全国高校面积排名第四名,是重庆地区面积最大的高校。西南大学体育场馆完备,高校体育场馆对外开放后会出现众多问题;如何合理的运用场馆,提高体育场馆使用率。如何利用高校体育场馆资源共享来提高全民身体素质,以及落实各项体育健身计划,满足人们的运动健身的需求。本篇文章既要解决体育场馆对外开放中存在的问题,改善高校体育场馆的发展方向,将场馆科学使用,提高体育场馆的社会效益。研究方法:文献资料法:通过文献资料法访问西南大学图书馆查阅相关书籍、资料,访问中国期刊网、百度百科、西南大学体育学院官网、西南大学微信公众号等相关网站,输入关键词"高校体育,体育场馆,开放策略"等关键词进行查阅。访谈法:对西南大学体育场馆管理领导、场馆管理人员、体育教师、本校学生、校外人员进行面谈、微信、电话联系的方式进行访谈。通过访谈了解西南大学体育场馆资源共享现状,高校体育场馆对外开放的重要性;以及如何解决好高校体育场馆对外开放中存在的一系列问题,并听取他们建议及意见。数理统计法:通过对场馆管理人员访谈后,并向管理人员所获取场馆数量、收费价格等一手数据,再进行整合统计。逻辑分析法:通过对西南大学体育场馆的现状问题、参考文献和访谈内容、管理人员所得数据进行归纳分析,运用类比、总结及综合等逻辑分析撰写。研究结果:本文从体育场馆资源基本情况;体育场馆人员管理情况;体育场馆体育设施情况;体育场馆经营收费情况这四个方面对西南大学体育场馆资源共享现状进行了分析。(1)西南大学体育场馆总有125个体育场地,对外开放的场地有111个。大部分的体育场馆在满足本校师生教学活动外,均可以对外进行开放。西南大学体育场馆进行开放的时段主要集中在早晨和晚上的时间,不属于教学时间,开放时间段与教学无冲突;中午是休息时间,开放数量比较灵活,室外开放的场馆较多;而上午和下午则是教学时间,大多场馆都是教学区域因此场馆开放数量少。(2)西南大学体育场馆管理人员主要还是由有体育教师及行政人员负责,目前主要是由体育学院一名教师在负责管理,建立相关账目、线上预订场馆进行管理监督等工作,其他场馆的工作人员主要是由学校聘请的临时校工,主要是负责场馆内及周边指定区域清洁卫生、安全保卫、器材看管,对外来人员进行登记等。(3)对体育场馆体育设施不定期的检查维修体育设施,保证体育设施的质量,也是为了避免出现运动时出现安全问题。附属篮球场上,场地地面不防滑,垃圾满地,并且粉尘厚,以及球场篮球架的比较陈旧;学校在晚上开灯时间过晚,并且灯光度不够强,晚上锻炼时,能见度还不算太高,影响到健身锻炼的人,容易出现安全事故;西南大学的网球项目的发展趋势很好,在校学生对于这一项目的需求也更大,加上周末对外开放,网球场地资源更加紧缺,导致场地安排不过来。(4)西南大学有偿体育场馆收费标准统一按照"西南大学服务号"公众号进行线上场馆预定,根据其实际情况制定具体收费标准。使用灯光后场地收费价格提高。篮球、足球、排球场地价格相较于其他场馆价格过高,主要用于大型文体活动、晚会、竞赛、会展等;能满足大众消费水平的是室外场馆和人均消费的游泳馆,本校学生凭借学生证游泳可以享受一定的优惠政策;羽毛球、网球、乒乓球场地长期以来基本都租赁给培训班。体育场馆对外租赁,到了周末学校体育场馆网上预定就会显得格外火爆,导致学生无法预定。研究结论:(1)西南大学体育场馆对外开放时间早晚人数最多,教学期间不予对外开放。目前这些场馆主要提供给教师教学,运动队代表队训练。开放时间比较局限,资源安排不合理也是一种浪费,体育场馆也会被搁置或是"空放"。(2)西南大学体育场馆管理人员主要任务还是在教学上,多份职务挂职管理。并没有专业的体育场馆管理培训,大多数人不了解场地租赁制度,专职管理人员人数缺乏。若要增大运营规模,需要培养体育场馆专业管理人才,不断改善体育场馆的管理,提高管理团队的管理水平,加强业务管理能力,系统优化。(3)西南大学体育场馆设施在质量和数量上,以及环境整洁、灯光效果几个方面依然有疏漏的,无法满足人们的需求。首先保证场馆设施的定期维护,减少锻炼时出现不必要的安全问题;召集学生志愿者保持体育场馆的环境卫生。(4)在收费情况上调整学生租赁场馆的价格,大学生本应该加强体育锻炼,不应该因为场地价格的抬高而影响了学生的健康生活,应该满足大学生的体育锻炼时间。应该制定价格应该应灵活多样,采取不同人群的收费策略,校外人群与校内人群在价格上要有所不同,学生尽可能降低收费标准,让学生的身体得到保障。