BT项目的前期工作十分重要，项目公司一定要解放思想，转变观念，目标明确，管控风险;施工阶段的管理工作顾然重要，但此阶段项目的各项管理是比较熟悉的工作，而且是可控易控的，相比施工阶段的工作而言，投资类项目的前期阶段的管理工作更为重要，前期阶段的工作原以施工为主的项目管理者所不熟悉的工作，而且需与政府职能部门密切沟通联系，抓住机会努力控制或转化风险，确保投资人的权益和利益，故投资类项目前期工作是项目管理中各项工作的基础，项目的前期工作应组织专业的强有力的团队开展，要有专人负责收集整理、消化国家和地方政府的各项政策，如财政部、发改委、人民银行、银监会、国土部、税务总局及地方政府有关投融资类的政策、文件，信息化时代国家和地方政府的投融资政策都是公开的，网络上基本均可收集到，关键是要研究吃透政策，开展风险预警，则在投资决策和项目风险管控的过程中就可规避大的风险，开展“投资项目体检制”，风险动态评估常态化，努力规避和转移风险，项目公司才能确保投资人的收益，为企业的发展贡献力量。