由于计划经济的影响，医院财务部门以往较多地被定位为“技术部门”，其管理职能并未获重视。因此，在医改方案、医疗服务价格政策、药品加成政策等外部形势的变化都对公立医院经济状况造成重大影响的特殊时期，财务部门如何作为“管理部门”，发挥经济管理职能、以什么为杠杆撬动医院经济管理是医院财务部门必须面对和思考的。若要考虑经济管理人员手中有能撬动医院经济管理的“工具”，那首先进入视线范围的必然是经济分析了。 其中，为医疗业务科室进行经济分析，是医院经济管理部门的重要职能之一，也是经济管理部门与医疗业务科室沟通的桥梁。大型综合性医院一般拥有较多医疗科室、业务性质各异，如何针对不同类型的医疗业务科室进行经济分析，如何搭建有助于科室管理、便于科室理解的经济分析模式，如何使经济分析成为经济管理部门与医疗业务科室的有效沟通方式…… 这一系列的问题都是医院经济管理人员面临的实际问题。笔者基于对经济分析实践经验的总结，探索本量利分析模式在具体实践中的应用。形成适用于医疗业务科室的经济分析模型，并对以经济分析作为与医疗业务科室沟通的工具和桥梁进行探索。