【摘 要】
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安徽电力公司ERP项目工程覆盖公司本部、17个地市公司、72个县公司。遵循“满足需求、先进科学、符合实情”的项目建设指导思想下,坚持“管理提升、变革同步、重点先行、分步实施”的推进策略,ERP项目建设总体分三个阶段：业务流程优化阶段、试点实施阶段、ERP实施推广阶段。主要目的：对公司计划、财务、项目、物资、设备资产和人力资源管理,以及与之紧密关联的生产、营销管理等核心业务流程,对照国网公司成熟套装
【出 处】
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2009电力信息化创新论坛--信息技术支撑企业科学发展
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安徽电力公司ERP项目工程覆盖公司本部、17个地市公司、72个县公司。遵循“满足需求、先进科学、符合实情”的项目建设指导思想下,坚持“管理提升、变革同步、重点先行、分步实施”的推进策略,ERP项目建设总体分三个阶段：业务流程优化阶段、试点实施阶段、ERP实施推广阶段。主要目的：对公司计划、财务、项目、物资、设备资产和人力资源管理,以及与之紧密关联的生产、营销管理等核心业务流程,对照国网公司成熟套装软件系统典型设计模板,进行全面的差异分析,重点对差异部分进行分析、调整、优化,形成公司管理标准和管理规范；对财务、项目、物资、设备资产、人力资源管理的基础数据进行全面的收集、整理、校核,实现全公司标准化的业务管理流程在ERP系统中成功上线；不断持续改进、深化提高,实现公司管理与ERP系统的融合。
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