医疗卫生机构内部控制体系建设探讨

来源 :中国卫生经济学会第二十次年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kimimoomoo
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随着2014年财政部颁布的《内部控制基本制度(试行)》的执行,内部控制已成为医疗卫生机构管理的重要环节,建立和完善医疗卫生机构内部控制体系,加强监督机制,理顺职权关系,防范经济犯罪,是促进医疗卫生机构长期稳定发展的基础.医疗卫生机构内部控制体系建设已是迫在眉睫,本文通过对医疗卫生机构内部控制体系现状进行分析,提出了建议和措施,为医疗卫生机构内部控制体系建设提供了意见和建议.
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目的:了解妇幼保健院的基本运营情况、当前免费计划生育技术服务项目的开展情况以及当前免费计划生育技术服务项目的补偿结算标准和机构期望标准.方法:文献政策研究法、问卷调查法.结果:成都市从事基本医疗服务相关工作时间占比最大,从事公共卫生和技术生育时间占比均较小;从事基本医疗服务相关工作时间占比最低的是阿坝州,但从事计划生育相关工作时间占比最大;部分免费计划生育技术服务无机构开展;结算标准平均只能占现行
长期以来,由于多数公立医院未对行政后勤部门进行成本管控,行政后勤工作人员节约意识较为薄弱,物资领用和使用不合理的现象普遍发生.在“新医改”形势下,医院面临的压力重重,日益增长的行政后勤类成本也愈发成为医院的负担.为进一步优化资源配置、提高医院竞争力,本文就行政后勤部门物资消耗提出定额管理办法,以加强行政后勤部门成本管理.
目的:对比分析医改前后公立医院医疗收入变化.方法:采用文献研究和回顾性调查法,利用同期医疗收入总额、医疗收入结构项目变化进行对比分析.结果:医改前后同期比较医疗收入总额增加;医疗收入结构项目中,床位费、手术费、挂号费、护理费、诊查费、治疗费、特殊材料费收入大幅上升;血费、其他费收入基本不变;药费、化验费、检查费收入大幅下降.结论:城市公立医院改革后,药占比下降,大型医用设备检查费、化验费下降,诊查
近年来,随着医改的实施,补偿机制和运行机制已经成为公立医院改革的重中之重.医院想要可持续发展,就必须在补偿机制和运行机制上进行与时俱进的改变,通过对医院补偿机制和运行机制的分析比较,进一步分析公立医院补偿机制和运行机制存在的问题与不足,并提出合理性的改进措施与建议,逐步完善公立医院的补偿机制与运行机制,是公立医院越来越规范高效,树立政府与社会,医院企业以及个人乃至全民共同担当的观念.
新一轮医改已经取得了一定的成效,明确了改革的思路,但是公立医院改革仍体现了新医改的问题和矛盾.本文通过分析现行补偿政策下我省各级公立医院各项运营指标与服务提供量,资源规模状况之间的关系,发现近几年来我省公立医院补偿机制运行中存在的问题与不足,探索对医院运营指标产生影响的因素,为政府构建科学可持续性公立医院补偿机制提供参考依据.
随着十九大的召开,党的领导集体仍旧从历史和现实需要的高度出发,将全面深化体制改革摆在了首要讨论实施位置.随着人民生活水平的不断改善,深入贯彻以人民为中心的发展思想,一大批惠民举措落地实施,其中保障人民健康和医疗卫生水平的改革也在稳步推进.全面推行的异地就医政策以及针对城镇农村相应的医疗改革政策的实施,大大简化了患者就医难的问题,药品价格调整、全面管制“以药养医”不良医疗事件缓解了患者就医贵的问题.
实施公立医院综合改革后,财政补偿机制的建立应考虑哪些因素?本文从公立医院的基本社会公共服务属性赋予的因素(即社会公共服务体系的普惠性、均等性)及公立医院综合改革的主要任务赋予的因素(即公立医院取消药品加成政策、政府是举办公立医院的主体)、公立医院综合改革目标要求赋予的因素(即完善合理分级诊疗模式、利用信息化手段,逐步健全医保对医务人员用药、检查等医疗服务行为的监督)等三个方面,阐述了建立财政补偿机
2015年长沙市成为第三批66个改革试点城市之一.湖南省肿瘤医院成为该批试点医院之一.本文通过介绍长沙市药品零差率改革的背景,湖南省肿瘤医院药品零差率改革的历程及应对措施,并对比改革前后的数据,提出相应的体会和思考.
目的:对医院经济运行分析相关文献进行综述,总结研究及实践现状,并提出下一步研究建议.方法:文献综述,从使用的框架、方法及指标入手,整理并总结医院经济运行分析相关研究.结果:国内对医院经济运行分析的理论和实证研究较为广泛,使用的框架多元,使用的方法以描述性分析为主,使用的指标则随着研究者研究目的不同而有所差异.结论:中国医院经济运行分析的研究有待深入拓展,同时应注重发展适用于各类型医院的评价指标体系
目的:分析综合改革后江苏省县级公立医院的运行效率,为深化县级公立医院综合改革提供参考依据.方法:数据包络分析方法,分析江苏省县级公立医院的运行效率,其中,CCR模型计算总体效率;BCC模型计算纯技术效率和规模效率.结果:江苏省县级公立医院中,12家总体有效、27家纯技术效率有效,12家规模收益不变、25家规模收益递减、7家规模收益递增.结论:制定差异化发展政策,合理规划医院规模;加强医院内部管理,