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近年来,随着中国经济的迅速发展,国家对科研项目的投入也不断增加.就中国民用航空工业而言,ARJ21新支线飞机、C919大型客机、远程宽体客机等项目的研制相继开展,但是随着项目数量和任务复杂度的不断增加,使得原本有限的资源变得日趋紧张.本文以某飞机研发机构为例,分析了其在多项目管理中存在的问题,提出了多项目并行管理的方法,以期为该机构在项目管理水平提升提供借鉴.