在制氢设备工程部的产业化发展过程中,对产品质量保证只进行"超级检验"是远远不够的,作为经济主体的企业应通过加强内部管理的途径,推广质量管理小组,充分发挥人的主观能动性进行全面质量管理。文章首先介绍了质量管理小组的内涵。质量管理小组首先是员工参与全面质量管理及质量改进活动的一种有效而又普及的团队形式。另外，质量管理小组最好是由相同、相近或互补的工作场所的员工自动自发组成的小团体(一般6人左右)。其次，文章介绍了质量管理小组的推进作用。主要体现在策划目标和建立推行计划模型。最后，文章还列举了质量管理小组的推进实例。文章指出，工程部的质量管理小组的推广已取得初步成效，各小组完成的课题成果不仅在发表过程中收获了知识、经验、提高与奖项，其成果的实际应用更是授益于企业自身。