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规划改革背景和大数据时代的信息化格局演变下,智能化、信息化的手段逐渐融入规划管理中,为实现规划管理全程智治、业务规则数字化转译起到关键作用,只有将业务的规则转换成能符合信息化开发的语言时,信息化的建设才能得以推进。本文将规划业务规则分为业务流程及业务习惯、规划标准规范和规划研究分析算法三个方面,借鉴雄安新区与杭州的规划平台建设案例,从这三个方面论述建设规划数字化规则的原则及路径,在业务和信息思维联动的管理方式和工作模式前提下,建立多类型、上下联动的业务规则转译方式,围绕紧急、高频业务先行先试、逐步突破。