基于现代企业治理环境和内部审计的契合关系,本文探讨了公司治理环境下的内部审计之治理角色,及其组织架构的模式设计与选择问题,进而,着力分析了治理背景下集团公司如何对子公司审计这一特殊难题.研究结果表明:(1)基于维系公司受托责任关系的有效履行之共同目标,内部审计与公司治理可以实现高度的契合,从而内部审计可以突破传统的内部控制改进角色,跃升至改进公司治理质量和实现组织目标的特殊治理角色.(2)相比其他组织模式,董事会(审计委员会)主导下的内部审计模式,既保证了内部审计的独立性和权威性,又利于提高其工作效率,从而是现代企业制度中内部审计组织机构的一种相对合理模式.(3)集团公司开展对子公司的审计,其审计监控机制需要一个合理的组织架构,并可以分别针对分公司(或办事处)和控股公司采用“集约式”和“渗透式”的监控路径,在此基础上,可以进一步明确审计过程中的关注领域、报告路线、质量控制等重要问题.