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本文通过对项目后评估的定义及后评估工作重要意义的阐述，明确了通过项目后评估可提升投资计划管理的效果，实现闭环管理模式的作用，同时通过对项目后评估与项目前评估的区别比较，对项目后评估工作内容、操作程序、后评估重点指标、项目后评估工作机构及评估流程设置逐一进行了说明，为电信运营企业有效开展项目后评估工作予以了有效指导。