为了适应需求医院规模也在扩大,护理人员和护理管理者也再增多,很多基层护理管理者是从临床年资较深的护士中提升担任护理管理工作,但是临床护理工作和临床护理管理还是有很大的区别,需要掌握的知识范围不同、工作方法差别较大,故对于新进入基层护理管理岗位的护士长提出了很大的挑战.作为基层护理管理工作者，年轻护士长的加人为管理队伍增添了很多新的理念和方法，但同时在工作中也容易出现问题走向误区。如何在繁琐的工作中做好管理，是每个刚进入管理岗位的护士长必须学习的内容，希望在以后的工作中每个护士长在保证病人和病区安全的情况下同时都能够做到柔性管理、以人为主、扬长补短，挖掘护士的潜能，调动护士的积极性，提高向心力和凝聚力，积极主动学习管理知识将护理工作带上新的台阶。