【摘 要】
：
东方地球物理公司组建运行近两年,按照集团公司工作部署,紧密围绕建设"国内第一,国际一流"地球物理公司目标,大力实施"全球化、数字化、一体化"战略,充分发挥集团公司"找油找
【出 处】
：
中国石油天然气集团公司勘探开发工程技术工作会议
论文部分内容阅读
东方地球物理公司组建运行近两年,按照集团公司工作部署,紧密围绕建设"国内第一,国际一流"地球物理公司目标,大力实施"全球化、数字化、一体化"战略,充分发挥集团公司"找油找气战略部队和海外业务先行官"两个作用,各项工作协调发展,综合竞争力不断提升,重组优势逐步显现,海外业务拓展到全球四大洲、26个国家和地区,为60多个国际油公司提供技术服务,预计2004年产值达3.2亿美元;国内勘探业务覆盖13个省区,为15个油田提供服务,年产值超过25亿元.全球市场占有率由2002年底的9﹪提高到13﹪,位居国际同行业第四位;陆上勘探全球市场占有率由33﹪提高到38﹪,陆上勘探收入跃居全球物探行业第一位.BGP品牌的国际影响力越来越大,为全球客户所认可.BGP特有的服务风格和作业队伍的顽强作风,也在全球物探行业引起了极大反响,树立和展示了中国石油物探队伍的良好形象.
其他文献
本文介绍华北石油管理局,建章立制,修订实施办法,编写设备操作维护规范与管理制度,突出重点,狠抓设备现场管理,提高全员设备管理素质的作法,提高企业市场竞争实力.
长期以来,城市发展走的都是超限度地开发利用有限资源和以牺牲生态环境为代价的不可持续发展道路,生态经济矛盾已成为当今城市社会生产力发展的基本矛盾.本文提出了新的城市
冀东油田从成立之初,就实行油公司管理模式,没有组建物探、钻井、测井等施工作业队伍.十几年来,通过不断探索、实践和总结,尤其是重组改制以来,进一步解放思想,转变观念,开拓
本文重点讨论国外石油工程技术服务市场和技术进展.首先分析了世界油气勘探开发形势,在此基础上介绍了国外石油工程技术服务市场,包括物探技术,钻井市场,测井录井技术等.最后
本文介绍吉林石油集团有限责任公司立足创新经营机制,狠抓技术进步与钻井装备升级,努力提升钻井工程技术服务的生产能力和效率的经验,具体作法等.
自"六五"以来,辽河油田在常规钻井工艺技术的基础上,陆续开发了定向井、丛式井、定向侧钻井、水平井、侧钻水平井、欠平衡钻井、多分支井等特殊工艺钻完井配套工艺技术,在油
重组后,玉门工程技术服务队伍经营困难,举步维艰,通过几年的不懈努力,企业经营已逐步走出困境.在这期间,强化管理工作发挥了重要作用.本文介绍其主要做法和体会.
中国石油集团测井有限公司于2002年底成立时,集团公司领导就明确了"国内第一,国际一流"的目标.为实现这一目标,我们树立了测井市场竞争突出表现为技术竞争、测井价值集中体现
重组分立后,我们大港油田集团公司面对装备陈旧、历史包袱沉重、本油区工作量吃不饱等困难和挑战,始终坚持以市场为轴心,一切围绕市场转,在市场竞争中锤炼了自己,实现了企业
长城公司几年来海外业务的快速发展,得益于集团公司"走出去"战略的实施和政策环境,得益于国际公司各方面的大力支持,得益于各兄弟公司、各地区公司的密切配合.在多年的国际石